企业该如何招聘合适的员工

《从优秀到卓越》的作者柯林斯说：“所有卓越的企业，具有决定性意义的成功，不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工。”招人和留人，是老板的必修课。那么企业高如何招聘到合适的员工呢？

招聘前的准备

招聘前有两项基础工作，就是人力资源规划和工作分析。明确招聘的人员数量和岗位，明确岗位的职责和任职资格。

招聘前的准备，就是招聘状态的准备，招聘人员要做的就是把自己和公司最好的一面展示给应聘者。招聘广告设计要引起受众的注意和兴趣，激发求职者的工作意愿，能够立即采取行动。招聘广告的内容要客观真实，符合法律法规政策，突出招聘单位的名称和任职资格，并留下联系方式。其它物料的准备如投影仪、电脑、公司彩页海报、招聘易拉宝、公司招聘背景墙、公司宣传片、复试通知单等。

现场招聘初试

首先是场地的准备，最好是摆两个展位，显得公司有实力、大气，展位选择的原则是位置明显，流量大，空地较大。招聘要有好效果，就不要计较这一点点得失。在招聘中的竞争，不亚于在业务上与其他公司竞争，展位带给公众直接的印象，影响深刻。

然后是人员准备，守在展位的面谈者2到4位，在人才市场游动的观察者2至4位，观察者就是小蜜蜂，主动向别人介绍公司并递送招聘广告。参与招聘的所有人员形象要好，穿职业装，表现出自己的亲和力，态度不卑不亢，略显热情。

面试人员不要在展台后交头接耳，或是只顾着看手机。不要在求职者走后对他们进行评论，这会让新的应聘者望而生畏。

面试流程包括准备、引入正题、收尾及回顾。面试前要审查求职者的申请表和简历。正式面试前可以说一些比较轻松的话题，消除应聘者的紧张情绪，建立融洽的面试氛围。

各个公司可以设计一些基本的题库，包括询问应聘者的基本情况、专业背景、工作喜好、价值取向、资质、薪资待遇要求、背景调查等方面的专业题库。现场招聘的方法就是：望、闻、问、切，像医生看病一样，在于识别人才。

>>>在这里提供慧眼识英才的五大经典一分钟提问：

1、一分钟做自我介绍；

2、一分钟讲述自己未来的目标和梦想；

3、一分钟评论以前的公司和老板；

4、一分钟描述对行业的认识；

5、一分钟阐述为什么选择本公司。  

基本上面试人员回答完这五个问题，相信你就会对这个人的表达、人品、专业能力和需求有了一个较为清晰清晰的认识。

公司复试

公司复试要做好场地准备，比如引导指示牌，面试的场地要精心的布置。参与复试的人员一定是企业高层，如果老板有空要亲自参与复试。复试前需要对应聘人员做一些笔试，有些公司招聘人员会做性格测试，对招聘销售人员非常有效，以免在不需要的人员身上浪费时间。

对参与招聘人员的培训

      每次招聘前要对参与招聘人员进行培训，要有主讲嘉宾、主持人和过去成功招聘的分享人，对招聘现场的注意事项要做详细的告知。企业招聘现在需要做到更加的人性化，要像对待客户一样对待求职者。招聘的流程要注重互动性，招聘人员要换位思考，曾经我们都是求职者，为什么不能对求职者有好一点呢？

录用与反馈

成熟的公司招聘录用员工，一定是在健全的员工招聘录用管理制度下进行的，而初创期的公司相对简单一点。员工入职要填写《员工入职登记表》，按要求提供学历证书、学位证书、身份证复印件和其它的相关资料，要注意相关证明的保存。在与员工签订劳动合同时，要确定试用期限，告知试用期内的工作考核和考核标准，并且在合同中明确约定薪资以及解除劳动合同的违约金和赔偿金。要稳定劳动关系，更要注意防范法律风险。

招聘工作完成之后，要对招聘工作本身要进行一个评估，比如对招聘结果、招聘成本、录用人员的评估，对招聘进行小结等。

融入团队

新人流失的高峰都是在进入团队的第一天或一个星期、一个月后。如何让新人有信心留在团队，需要老员工表现出足够的士气和工作状态。最好新人入职第一天上班时就开个全员早会，展示团队士气，提出工作要求，进行目标设定。

员工入职后要进行必要的岗前培训，在试用期过后，再确定是否正式录用。对新上岗员工试用，在于进一步考察员工的能力、品质和潜力。试用期结束，考核合格的员工签订正式的录用合同，明确双方责任、权利和义务。